名古屋で起きた経営コンサルティング問題

最近、自称コンサルタントの人間が増えすぎていると感じています。ダイレクトマーケティングが流行してから、コンサルタントの数は増え続けていると感じています。別にコンサルタントが悪いと言うわけではありませんが、実力が伴ったコンサルタントの数は多くないと思います。ここ名古屋で経営コンサルタントを探してみても、ジャンルにもよると思いますが、両手で数える程度かと思います。
企業の経営についてアドバイスを行うのが、経営コンサルタントの仕事だと思っていましたが、その内容は多岐にわたるようです。では、コンサルタントとは、どのような仕事をしているのでしょうか。経営コンサルテイング（名古屋地域で）を行っている知人に話しを聞いてみました。
経営のコンサルタントを行う仕事とは、企業の経営の状況に対して、助言を行う仕事ですが、外部から客観的に現状業務を観察して現象を認識、問題点を指摘し、原因を分析し、対策案を示して企業の発展を助ける業務を行う仕事です。
問題の多いコンサルテイング業界ですが、経営以外のコンサルテイングでは、業種コンサルテイングが知られています。建築・食品・外食・アパレル・機械・電気・流通・製造・不動産・物流・運輸・通信・金融・医療など、業種に特化したコンサルテイングです。
現在、コンサルティング企業の業務範囲はまちまちで、さらにコンサルタントの業務範囲も多岐にわたります。問題の発見・提起だけを行うコンサルタントもいれば、対策案を実行して成果を出すところからその後の長期的な保守・運用部分まで責務を負う場合もあります。
コンサルタントの仕事であるコンサルティングとは、相談に乗る事です。広い意味では、ほとんどの企業が取引先にコンサルティングを行っている事になりますが、その為現在多くの企業が、業務範囲としてコンサルティングをうたっています。しかしそもそもコンサルティング企業は、業務の問題解決の提案や改善などを行う事が仕事であるため、提案自体を売る企業が、コンサルティング会社と言えるでしょう。
意味合いも不明確で、幅の広いコンサルタントですが、実際に行うための資格はありません。
資格が必要ないコンサルタントではありますが、世界的に見ると、MBAを持っている人が経営コンサルタントとして、コンサルティングを行っている例が非常に多いです。
資格が無いから誰でもなれる反面、クライアントよりも幅広い知識や経験が必要になるため、実際にコンサルティングを行い、その実力が不足している場合、経営コンサルタントとして認められないでしょう。
多く聞く問題点として、一部のコンサルタントは、戦略を立てるだけで、その後は放ったらかしであったり、経営資源と照らし合わせて考えると出来っこない戦略を立てたりなどの、はったり・張りぼて・絵に描いた餅、などの悪評があります。
このように、コンサルタントの肩書きが乱立した背景もあり、またコンサルタントに依存した企業が、業績が振るわない理由を、全てコンサルタントに押し付けるなどの事もあり、コンサルタントの評判が上がらないというのが現実です。
問題が多いコンサルテイング業界です。まだまだ解決の見通しも明るくないでしょう。肝心なことは、経営者がしっかりとしたビジョンを持ち、経営の舵取りを行っていくことが重要で、コンサルタントに過度な期待を持たないことが重要でしょう。